三、让文化产生附加值

　　1、成立精品图书制作中心，使客户的工作变得“简单”。

　　作为文化的中介，印刷[百科 微博]企业只有通过为客户提供增值服务实现产品附加值的提高，这种增值服务的来源则基于印刷工序之前的设计、制作、策划，只有将加工产业末端的印刷向前端渗透和延伸，印刷厂才可能改变被动地位，而走向自主性、主导性，在使单一的印刷品成为具有文化附加值的高端产品的同时，使客户的工作变得“简单”。华联印刷几年前就已成立了广告设计部门，并依托于数码印刷技术和其他各项高新技术努力向客户端渗透，近期精品图书印制中心的成立，使为客户的增值服务有了专业的实施机构，由这个中心来整合上端和下端资源，通过专业的整合能力来减少图书的出版周期和出版成本，增加产品的文化附加值。

　　2、纸质艺术品中心，让纸张的身价倍增。

　　华联印刷于2004年成立了彩炬纸艺中心，他们设计和开发的纸艺品包括便签本、相框、纸巾盒及其它工艺品。与一般纸品加工厂不同，华联印刷有着品种众多的材料，有着各种加工技术，特别是手工工艺与数码技术相结合，可使纸艺品可实现个性化，同时还可充分体现纸品的欣赏性、实用性和舒适感。所有作品都是利用印刷剩余的纸边制作的，体现了剩余资源再利用的环保意识。这些纸艺产品销售价格不菲，也是因为对纸张的艺术创作中注入了文化元素，使产品价值大大超过了材料本身的价格。

　　四、让文化产生生产力

　　1、《水之悟》，让水文化深入人心。

　　该书是一部书法作品画册，书写的内容全部是有关读水、咏水、赞水、叹水之诗词名句，在内容上体现出了书法家对水文化的极力推崇。华联印刷参与了此书的选题和策划，确定这个选题，基于张林桂总经理对书法家关于水文化的认同。员工在参与的过程中通过与书法家的接触，学习了解书中诗句的文学内容和思想内涵，思考水所赋予人们的人生哲理和修身养神之道，感悟水对人生的启迪，尽而努力使自己生命如水，欲求如水，思想如水，品德如水，智慧如水，以水一样的道德品格对待工作、对待生活，对待同事、对待朋友，对待成功，对待失败。“做水一样的人”的倡导将华联印刷员工的人生观、价值观和思想境界提升到一个新的高度。

　　2、《月季花开》，激发员工对企业的依赖感和忠诚度。

　　2007年，华联印刷调动全体员工动手写作，中心思想是写自己的事、抒自己的情，从100多人的投稿中优选了48人的76篇文章、30余万字，编辑出版了《月季花开——我们共同成长的故事》。虽然从专业的角度，这些文章从文笔上略显稚嫩，但他们的内容丰富多彩，他们写出了自己的心声，袒露出了自己的精神世界，更重要的是，这个简单的行动背后，蕴含着挑战自我的精神的释放，蕴含着对主人翁文化的宣扬，这种主人翁文化极大地挖掘了员工的潜能，激发了员工对企业的热爱，增加了员工的使命感、归属感和依赖感。

　　3、原创口号，产生强大的执行力。

　　员工每年针对工作主题的创作口号，体现出的是人人参与管理的文化，这种创作热情运用到工作中，会转化为强大的生产力。华联印刷从2003年开始，每年一个工作主题，每年都围绕相应主题进行员工原创口号的征集和评选，选中的口号张贴在公司的各个角落。由于是员工自创，员工自己会感到很贴切、很真实，无形中会产生执行中的自我约束力。这些口号汇编到一起，就是一本员工思想、文化和执行力水平提升的轨迹。