【CPP114】讯：日前，巴里·格劳巴特先生提出未来实体书店可能会变成图书展示厅的设想（相关报道见《实体书店真的会变成为图书的展示厅吗？》，如果这种设想最终成为现实，那么它又会给印刷行业带来怎样的影响呢？

　　对于印刷企业，特别是从事出版印刷的企业来说，出版单位、发行单位是自己的直接客户。目前的运作流程，是出版社根据对市场的推测确定印刷数量，然后委托印刷厂进行印刷；印刷厂印刷出来的图书全部交付给出版社，出版社再找发行渠道进行销售。这种出版-印刷-发行的传统模式，存在很大的不可控因素。比如，市场对图书的认同度和销售量不可控，销售周期不可控……在现实中，冗长的图书流通环节中任何一环的不可控，都会成为一些出版社拖延付款的借口，造成印刷厂无法及时收回印刷加工费用。对于从事出版印刷的企业来说，出版社是大客户，得罪不起，所以很多印刷行业的人士戏称自己是“跪着挣钱”。

　　在国内，受体制的约束，出版是个受到严格控制的行业，印刷企业不可能通过染指位于自己上游的出版领域，来摆脱目前的困境；如果向下游发展去做发行，显然也不是明智之选，这样做很可能让自己套得更深。如何在这个错综复杂的环境中使自己的利益得到保障，始终是从事出版印刷的企业所关注的。

　　现在，巴里·格劳巴特先生提出了实体书店变成图书展示厅的设想，这种改变未来可能给印刷企业带来革命性的改变。实体书店如果不再存储大量图书而只做展示，那么供销售的图书从何而来？最具可行性的解决方案，就是借助数码印刷技术和物流配送系统，按照读者的订单，将读者中意的图书直接印刷后发给读者。这实际上与印刷行业热炒的“网络印刷”的理念不谋而合！一旦这种模式从设想变为现实，那么印刷企业很有可能借助网络的帮助，改变自己在回款方面受制于人的状况，可以在最快的时间里收回印刷加工费用。从这个角度说，印刷行业其实真的应该对书店的这种改变举双手赞成。

　　不过对于印刷企业来说，现在还远没到弹冠相庆的时候。首先，目前看这还仅仅是一种设想，尚未成为现实；第二，这种模式一旦成为现实，对于印刷企业来说，需要从经营模式到生产方式、加工手段，来个彻底的改变，这对印刷企业同样是个重大的考验。印刷企业有必要未雨绸缪，在机遇到来之前就做好准备，做好技术、系统、人员、模式等所需的一切准备，只有这样，才有可能在机遇出现的时候抓住机遇，实现转变。

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