【CPP114】讯：葛优大爷在几年前就将一个真理诙谐地告诉我们：“21世纪什么最贵？人才！”长久以来，“人才荒”与“人员流失”一直都是丝印特印行业企业主们最头痛的事，也深深影响着企业的长远发展。

　　丝网印刷，作为国民经济的新兴产业，改革开放以来，无论是生产规模、技术、还是产品质量，都实现了飞跃式发展，大大缩小了与发达国家的差距。进入21世纪以后，随着我国汽车、电子、机械等国民经济支柱产业的兴起，也向丝网印刷工业提出了更高的要求。

　　传统模式制约行业发展

　　在丝印特印行业，很多企业还处于手工作坊式生产，小规模的企业不计其数，又由于其准入门槛较低，新兴企业如雨后春笋般层出不穷，为此，师傅带徒弟的模式一直延续到现在，这种纯粹靠经验积累来保障操作的方式也大大提高了人员流失带来的风险。频繁的人员流动使得产品品质的稳定性没有保障，工艺上核心竞争力的缺失令丝印特印企业深陷尴尬之境却束手无策。

　　此外，企业在培养人才方面常常处于进退两难的境地，接到订单时迫切需要人才，这难免就要对其进行职业培训，可当技术逐渐发展到成熟阶段后，又不能保证他持久性为企业服务，尤其现在很多员工都处在80后、90后这样的一个人员构成当中，他们的思想很活跃，总想出去看看外边怎么样，如此循环哪家老板会再愿意花钱培养人才呢？

　　用工荒迫使企业转型

　　“招不到适合的员工”、“人员流失严重”、“高级技术缺乏”等等声音在丝印特印行业也是断不绝耳。从本质上来说，“用工荒”现象的出现是劳动力供求关系失衡的一个重要信号。从年初至今，“用工荒”一直是各行业媒体关注的焦点，丝印特印行业作为劳动密集型产业的附属行业之一，在经济回暖的大环境下，同样遭遇着用工难题。

　　在调查随访中，记者发现，企业“亲情留人”解决的只是部分企业的用工难题，专业的技术培训、未来发展前景等，同样也是求职者考虑的首要因素。作为企业，在成本不断上升的情况下，依靠廉价劳动力优势生存的企业仅通过打“亲情牌”留人已是不现实的方法，引进先进机器设备、提高自动化和智能化生产水平是企业需要思考的根本问题。

　　其实，用工荒倒逼企业改造升级在国外早有成功的先例，也是现阶段企业破解用工难题的好方法，企业的用工观念同样需要与时俱进，顺应时代的发展与需要。上世纪60年代的日本正是依靠技术进步和产业结构调整的办法破解用工荒。从经济社会长远发展战略高度看，改变经济发展对低技术劳动密集型产业的依赖，加大对产业转移和产业结构调整的扶持力度，推进产业结构的优化升级是现代化必由之路。

　　产业的转型带来了劳动力需求的结构性矛盾，而事实上是劳动的供求矛盾对产业的转型升级提出了新的要求。不少企业老总认为，以往依靠廉价劳动力发展的模式已经走到了尽头，劳动密集型企业必须做出产业结构的升级和调整，必须依靠科技进步、自主创新来提升企业的竞争力。换句话说，用工荒倒逼企业转型升级，降低企业对劳动力的依赖。

　　基于以上两点行业现状，我们不难想象，长此以往行业必将有一天走向衰亡，因此，如何留住人才，尽快化解当前行业面临的困局，成为当今众多企业关心和热议的话题。