提高盈利能力，加速转变增长方式。面对日趋激烈的市场竞争，纸媒应主动求变，改变收入结构单一，过分依赖广告支撑的局面，提高市场竞争水平。要依托长于内容产品生产的优势，以资本为纽带，向其他产业延伸，完善和丰富盈利模式，提高竞争力和抗风险能力。目前，多数纸媒采取重量不重质的粗放型经济增长方式，虽然发行量在增加，但真正利润额却很少。纸媒要科学发展，健康发展，就要转变这种拼资金、拼人力的外延式增长方式，除了在强化内部管理机制、降低自身营运成本上下功夫外，还应该向提高资源利用效率的集约型增长方式转轨，全面提升发展质量。报纸间要加强合作，进行内容、客户、渠道或其他资源的共享，不仅可以扩大生存空间，同时也可以联合抵御竞争，降低竞争的成本。要大力推进报社体制改革，机制创新，建立现代企业制度，实现产权结构多元化，利用资本市场的融资渠道，使产业经营与资本经营相结合，加速实现资本扩张和产业规模的扩张。尤其是在当前国家大力鼓励和支持优势传媒集团进行跨区域扩张的政策支持下，优势传媒集团纷纷大力拓展区域性市场。辽宁日报传媒集团继2008年与铁岭日报社成功合作创办《辽沈晚报·铁岭版》后，2009年先后与《抚顺日报》、《本溪日报》、《辽阳日报》、《阜新日报》和《营口日报》等开展战略合作，实现了辽宁中部城市群省市两级报业资源共享、优势互补、协同发展的一体化发展新格局。而大众报业集团旗下半岛传媒有限公司与潍坊报业集团的资本联姻模式，不受地域、行业限制，可以在广阔的范围内整合资源，对其他纸媒的发展具有一定的借鉴意义。

　　提高人才积聚能力，加速搭建培养高素质人才高地。如今纸媒间的竞争异常激烈，而这种竞争，更多的是反映在人才上的竞争。纸媒从业人员水平的高低直接影响着报刊的质量，更进一步影响着纸媒市场竞争能力的大小。目前国内纸媒的人才结构非常不合理，大量的人才聚集在采编方面，懂经营的高素质人才非常少，而既懂采编又懂经营的高级传媒人才更是凤毛麟角。纸媒要改变这一现状，就要树立人力资源是第一资源的思想，下大力气抓好人才战略的制定和实施。从纸媒发展对人才需求的实际出发，制定科学的吸引人才、培养人才、开发人才的人才战略，为未来发展提供坚强的组织保证和人才支持。要建立现代传媒人力资源管理制度，以目标责任制、绩效量化管理激发员工的积极性，以系统培训、个人职业生涯规划管理等开发机制提升员工素质。好的机制比人重要，有了好的机制才能吸引人才，留住人才。要有品牌意识，注重依靠品牌吸引人才。品牌塑造与人才聚集是一个互动的关系。人的智慧直接影响着媒体产品的质量，影响着拓展市场的决策。人才优势是最重要的竞争优势，人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体，会形成强大的磁场，会不断把更多更优秀的人才吸引过来。

　　前不久，笔者随中国新闻代表团出访东南亚，感到那里的网络扩张不如国内迅速，报业的同仁对纸媒的未来很有信心。据新加坡的朋友说，市场调查表明，受众接受新闻信息的来源70%以上来自传统媒体，其中读者对纸媒还是喜爱依旧，充满信任。这也给我们这些挑灯伏案写稿的报人以安慰和信心。国内的纸媒调查表明，读者同样给了我们许多令人鼓舞的信息。当然，我们要增强危机意识和忧患意识，知难而进，迎难而上，适应时代潮流，应对传媒变局，把自己的事做好，给读者，我们的老朋友、老用户办一份出色而精彩的报刊，让他们与我们一路同行，不弃不离，共同开创纸媒的新篇章，共享纸媒的美好春天。




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