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2010-11-21 10:16:01.0 来源：癗p 责编： e
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在春季教材、秋季教材两个旺季之后的生产淡季，特别是秋季教材旺季后的淡季中，图书、期刊、社会业务源源不断，改写了多年淡旺季分明的历史，为全年实现扭亏经营目标奠定了一定基础。
今年以来，配合新华印业公司经营战略转型，针对商业轮转机、ctp上马后产品结构的新变化，发挥新设备优势，市场营销部重点开拓高端彩色印刷业务市场，相继承接到5种全彩期刊，每月平均印刷量已达32万余册，这几种彩色期刊的年销售规模达千万元，仅此一项，即可实现新华印业公司2010年度工作会议上提出的“自主业务新一年可望实现增长1000万元”的目标。
市场营销公司组建后，成立三个业务部。其中，一部负责承接本版图书业务，二部、三部负责承接自主产品。在经营管理模式上，市场营销公司经理班子、各业务部经理的收入均实行年薪制，与业务承接业绩挂钩，上不封顶，下有保底，其余人员的收入结构有底薪与效益工资构成，底薪参照新华印业公司岗位工资水平确定，效益工资凭贡献；三个部在业务承接上各有分工与侧重，展开业务毛利润和业务总量竞赛，并严格禁止内部的不正当竞争；各部业务单独核算，并对业务员考核具有一定自主权。同时，还将加强客户服务，组建客服中心。
为了适应新形势对业务团队整体素质的新要求，组织各类相关业务学习已经成为营销部门的日常工作之一。最近，又邀请具有多年生产工艺管理经验的退休印刷老专家蒋诚师傅，为大家讲解印刷工艺知识。
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