如何提高彩色报纸印刷质量
2010-10-11 11:32:32.0 来源:新华日报印刷厂 责编:张健
- 摘要:
- 新华日报自1997年底改为全彩色出版印刷至今,已有四年的经历。在这四年中,我们通过“走出去,引进来”的办法广泛吸取兄弟报社的印刷经验;同时根据自家特点摸索规律总结经验,逐步形成了一套工艺有保障、管理抓要害、奖罚按制度的综合管理体系。几年来,在报社领导的关心和全体同仁的努力下,新华日报印刷质量稳中有升,得到省委领导、报社领导及广大读者的好评,去年新华日报被中国报协评为“优质报纸”,今年前三季度在中国报协彩服质量评比中,名列前茅。
【CPP114】讯:新华日报自1997年底改为全彩色出版印刷至今,已有四年的经历。在这四年中,我们通过“走出去,引进来”的办法广泛吸取兄弟报社的印刷经验;同时根据自家特点摸索规律总结经验,逐步形成了一套工艺有保障、管理抓要害、奖罚按制度的综合管理体系。几年来,在报社领导的关心和全体同仁的努力下,新华日报印刷质量稳中有升,得到省委领导、报社领导及广大读者的好评,去年新华日报被中国报协评为“优质报纸”,今年前三季度在中国报协彩服质量评比中,名列前茅。
回顾过去,新华日报印刷质量取得以上成绩是与日趋完善的管理制度分不开的,尤其是行政管理和工艺流程管理两方面。
行政管理的三条经验
1.针对彩报的最终印刷效果取决于诸多方面,印务中心领导定期或不定期组织召开彩报质量一条龙会议,即时总结一段时间内彩报印刷情况,选择有代表性的质量问题进行专题讨论,通过集中讨论,找出问题,明砍责任;会后责成质检部门督促各部门即时改进存在的问题。
2.加强质检部门的职能管理,质检部门一方面根据印务中心要求每天对各部门工作进行抽样检查,将各部门完成任务的情况进行量化考核,并将考核结果与各部门奖金紧密挂钩;另一方面质检部门在检查每天样报的过程中如发现重大质量问题,即时召集各部门开会,当场分析问题,追查原因,找出责任人并当即做出处理。
3.各车间都有一套完整的考核管理制度。特别是胶印车间1999年车间合并以后变化巨大,车间管理严格、大胆、有序。早在1999年车间一合并就于报社其他部门推出“定人定岗,竞争上岗”制度,之后又相继实行各机台“质量考核”制度、“机器保养”制度、“成本节约”制度。在平时的管理中,车间领导能想机台之所想,急领导之所急,不断将每项工作做到实处。
工艺流程管理的五个方面
1.彩报图片有色彩和层次是否被很好的还原
一张彩色报纸的好坏有很大程度上取决于色彩图片质量好坏。报纸上使用的图片来源广泛,新华社的室内图片多易偏色,网上图片和电视采集的图片精度差,图片质量千差万别,要取得好的见报效果扫描技术就成了很关键的因素。首先,在扫描前要对photoshop内有参数进行调整,校准屏幕(rgb设备),让其与实际印刷出的图片尽量接近,这要根据显示器和现场光线来定,参数设为:灰度系数1.8,白场5500度(d55),三原色trinitron。油墨设置对于用rgb扫描的图片转换为cmyk时色彩的饱和度和失真程度起着关健作用。油墨设置(cmyk设备)为:网点扩大标准32%(报纸),分色类型gcr,黑色油墨量100%,uca数量0%。
在扫描时我们先要确定这张图片的黑场和折场报纸上的图片一般以新闻图片为主,新闻图片一般又以人物为主,所以对人物肤色的处理直接影响到一张图片质量的好坏,人的肤色千变万化,但也有一定的规律,就是亚洲人的肤色较黄,所以一般亚洲人的肤色黄比品红多5%-10%。图片中的黑色部分黑的比例最好要比其他三色大,最黑的地方黑最好大于85%,这样印出的图中黑色才不会泛青泛红。
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