目前，上海电气集团总公司已100%控股美国高斯，可以说，这项举措既能巩固国内市场，又是开拓国际市场争霸国际技术型产业的进一步尝试。美国高斯在中国开拓十几年，已经有了一定的客户基础，几乎所有的大型媒体集团都采购了高斯的设备。高斯的业务已经拓展至多个国家，其全球销售市场渠道、技术以及工程开发管理经验，都是紫光可以借鉴应用的软资产。

　　6月，在原来合资的上海高斯印刷设备有限公司基础上更牌成立了新的高斯图文印刷系统（中国）有限公司，该事件被业内称为“中国印刷装备业全资并购国际大型设备企业的一个里程碑”。整合渠道后的高斯中国，主要负责报业轮转业务。而美国高斯的印后装订业务将主要与紫光进行合作，基于美国高斯在欧美的高知名度，紫光已将欧美市场的销售业务交由美国高斯来运作。显而易见，紫光和美国高斯在技术、销售渠道和管理经验上的合作即将迈入一个全新阶段。

　　管理风格 聆听掌控

　　紫光作为技术型企业，隐隐透着一丝神秘感，颇有点“高处不胜寒”的味道。此次走进紫光，和蔡总近距离接触后，意外地感受到了蔡总的平易近人、稳重谦和。由此及彼，已能联想到蔡总平时的处事风格。

　　“我会听取各方的意见，我希望大家能在解决问题前‘头脑风暴’，这能帮助我更好地做出正确的决策，而不是在决定后放‘马后炮’。”蔡总致力于为员工提供一个轻松随和的平台，鼓励员工在各种会议上各抒己见。培养适合企业的人才并不是件易事，技术型企业更需要长久地留住人才。而紫光能够做到这点，或许正是因为蔡总的这种管理风格。愿意聆听，这本就是睿智者的共性，是对员工的尊重，也能让员工更好地体会到自身的价值所在。“最终决策权当然需要我来掌控。”这是作为上位者必然要有的决断性。员工们对同一件事肯定会有不同的看法，当大家议论纷纷、莫衷一是时，就需要上位者的果断抉择。随和中的果断，让人体会到了一种刚柔并济的管理风格。

　　“每个人都有自己独特的性格和工作态度，所以我的管理风格除了一贯坚持的大原则不变之外，在细节处是因人而异的。”当记者细问是如何得来这些管理经验时，蔡总笑称，“这是我多年积累起来的经验，观察和思考多了，也就自然而然地形成了一套章法。”

　　蔡总所描述的管理风格处处透漏出他的管理风度。风度是什么，风度就是一种魅力、一种成功。


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