图为浙江新东方集团公司总裁樊家驹

       【摘要：只要“他（或她）”在任期间，能够做到“一个人拼命式地工作，创造出比一群人（他们的眼睛，总在多两三百块钱的单位的诱惑下，就放出光芒）还多的物质财富”，保证企业“跨越式地发展”，那，何乐而不为呢？】

        【我要印】樊家驹[注：浙江新东方集团公司总裁]先生洪亮的发言，显然让听者一饱耳福，且不论内容如何。原本一个规模甚小的产品推介会，似乎本不足以多加论道，但对樊先生有魄力和管理理念超前的感慨，笔者参加5月23日下午在上海某酒店举行的一款环保油墨推广会，至少听到两位非公司员工对他表示赞赏。

        “新东方油墨在桐乡办的公司，第一个买别墅的，不是市场经理或老板，而是业务员。”一个对樊家驹很了解的人，向笔者表示。试想：如果员工给老板打工，肯定会“悠着点干”，但如果员工自己给自己打工，肯定会“拼命干”——该人士向笔者称：樊家驹将业务提成的50%给业务员。

新东方“豪达2009FD-BOPP醇水复合油墨、超力福303FD-F，
PET、BOPA无苯无酮安全卫生环保型复合油墨推介会”现场

        “什么叫老板？老板就是处理好不同的利益关系，处理好原料供应商、老板、员工等各方的利益关系。”该人士继续说道。

        笔者未细细地了解樊先生究竟如何地在原材料供应商、老板、员工三方间处理好分配关系，但仅就笔者了解到的、未经证实的“50%的提成”的说法，如果据此做分析，显然，“50%的提成”，足以让员工抛掉微不足道的保底工资，豁出去拼命。因为通常情况下，业务提成10%、20%、30%非常常见，视产品价格多少、行业不同而有差异。如果确如过去一部分小说所说的，商人是贪婪的，贪婪的本质便是尽量地多占据财富，所谓的“平衡点”，当然不可能成为一种“平衡木”，甚至在“人民当家作主”的国有企业，恐怕也不会有这种“平衡木”。“50%的提成”中，50%也显然逼近了临界点，再加1点百分点便可以“反客为主”，樊先生显然没有忘记自己是“主人”的身份，但他将“平衡”发挥到了极点，但并不让对方翻身一跃成“主人”，这是他聪明的地方。
        由于樊先生巧妙的、有魄力的“极致发挥”，导致了员工的“拼命”，即如上文所言，员工是“为自己打工”。什么样的人最可怕？玩命干的人最可怕，所有的潜力都会被挖掘出来。那些表面甜言蜜语，言逝即眷顾“席梦思”的“公子哥”“少奶奶”们，永远成不了气候！

笔者与浙江桐乡新东方油墨有限公司客服经理贾军亮（右）交流

        中国的民营企业之所以大浪淘沙，生存期不长，其原因何在？或从整个中国的企业层面而言，总被学者拿来与日本企业作比较，批评中国的员工不够忠诚，距日本的员工相距甚远，这里面有微妙的福利保障跟不上的原因。但中国正处于转型期，市场经济体系并不完善，有些事情看起来并不现实。笔者以为：与其把心思花在“保证员工忠诚”这种看起来有时是不着边际的命题上，不如将此命题放弃，想想，员工什么时候走又如何？只要“他（或她）”在任期间，能够做到“一个人拼命式地工作，创造出比一群人（这群人，他们的眼睛，总在多两三百块钱的单位的诱惑下，就放出光芒，而“跃跃欲试”）还多的物质财富”，保证企业“跨越式地发展”，那，何乐而不为呢？
   
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